2022年5月29日，前海建投集团数字化发展规划愿景研讨会顺利举行，前海数科联合西门子艾闻达（前身西门子管理咨询）策划组织了本次研讨会。本次研讨会是集团立足于数字化发展规划方案即将正式落地实践的关键节点上，旨在促进集团全体对集团数字化发展的重要性、蓝图愿景、落地路径及其工作原则形成统一共识而举办的会议。
前海建投集团党委书记、董事长郭军，党委副书记、总经理李荣生，副总经理陈平立，总经理助理刘军，财务总监张蕾以及集团各单位主要负责人出席。
会上，集团副总经理陈平立回顾了集团数字化发展规划项目的发展历程。集团自2021年11月正式启动数字化发展规划，由前海数科联合西门子艾闻达成立工作组，历经与集团领导层、全体部门、事业部、子公司等共进行42次深度访谈，深度梳理集团业务现状与数字化基础，形成了IT治理规划、业务分析与设计，以及整体的数字化蓝图规划，历经近20次沟通确认后，最终形成充分贴合实际业务场景与业务需求、具备全场景数字能力的规划蓝图。该蓝图涵盖了17份围绕全业务的应用架构方案，覆盖集团公共配套、低碳能源、人才住房、产业空间、不动产开发等全部产业板块、财务、人力资源、成本采购、纪审、信息中心等内部运营模块；也涵盖了包括高阶数据治理体系规划、主数据识别及数据流转、数据平台规划三大模块的全局数据架构方案。
在数字经济发展大势下，加快推进企业数字化升级，打造数字时代企业的业务运行模式，塑造企业数字竞争力，是把握数字经济发展机遇的必由之路。研讨会上提到，前海建投集团战略发展离不开数字化建设，每一个重要的战略性方向都需要数字科技为之赋能。集团自2014年起启动信息化建设工作，在工程安全与质量、采购、运营、生产运行、项目管理等模块已实现一定的信息化水平，过程中孵化出的前海数科公司也是“数字产业化”的优秀示范。总体而言，集团已具备一定的信息化与数字化基础，后续的数字化发展将以“数据”作为核心要素，实现覆盖全业务场景的数据获取与沉淀，打通系统间数据孤岛，加强数据管控机制，释放数据价值，让数据智能充分为集团发展赋能。
集团总经理李荣生表示，本次研讨会氛围热烈、百家争鸣，大家纷纷为数字化发展树立了更高的目标、提出了更高的要求，展现出“控股人”面对各种可能性时强大的自驱力，令自己有充分的信心集团能顺利完成数字化升级，实现高质量发展。集团信息化部门、前海数科应联合西门子艾闻达将数字化建设工作持续优化，最终实现数字化规划的目标愿景。
集团董事长郭军指出，接下来集团数字化发展工作任重而道远，是一条“领导带头、全员参与”的路。集团上下要全面增强数字化文化意识：领导作为牵头和榜样力量，要高度重视数字化发展；员工更贴近业务过程，也需积极思考、主动建言，为业务数字化以及数字化系统应用贡献力量。同时，要加快落实制度化规范，保障变革的顺利进行。
本次研讨会以领导演讲、专家讲授、分组研讨等丰富形式，直观而深刻地传递了各方对集团数字化发展在现状、愿景、路径等方面的见解与期许，并在最后总结形成全局观与行动思路的统一，相信将在后续落地发展过程中形成合力，共推集团顺利完成数字化发展。前海数科作为深度实施主体与数字化技术支撑，也将不遗余力地推动此份为集团量身定制的方案稳妥有效地落地，助力集团走出一条最贴合自身、可持续发展的数字化路径，切实地为业务与管理赋能。
